Te ayudamos
a planificar
y controlar tu
tu propio
proyecto.
• Habla con nosotros online sobre tu proyecto
• Consulta gratuita de 45 minutos
Información protegida por Prominima.
Dirección: Av. Paraguay 3423. Buenos Aires, Argentina. +54911 5827 3659
Te ayudamos a planificar y controlar tu propio proyecto.
• Habla con nosotros online sobre tu proyecto
• Consulta gratuita de 45 minutos
Información protegida por Prominima.
Dirección: Av. Paraguay 3423. Buenos Aires, Argentina. +54911 5827 3659
Tu proyecto.
Hace más.
Ahorra más.
Crece.
• Te ayudamos a planificar y controlar tu propio proyecto.
• Te ayudamos a hacer esto con tu propia gente.
• Obtiene experiencia y conocimientos adaptados a tus propias necesidades.
• Esto te ahorra costos y tiempo.
• Esto significa que a medida que realizas tu proyecto, aprendes y creces.
Tu proyecto.
Hace más.
Ahorra más.
Crece.
• Te ayudamos a planificar y controlar tu propio proyecto.
• Te ayudamos a hacer esto con tu propia gente.
• Obtiene experiencia y conocimientos adaptados a tus propias necesidades.
• Esto te ahorra costos y tiempo.
• Esto significa que a medida que realizas tu proyecto, aprendes y creces.
Como te ayudamos
Etapa 1: preparación
Dándote una ventaja.
Realizamos un diagnóstico y evaluamos cómo puedes llevar a cabo tu proyecto utilizando las personas y los procesos que ya tienes.
Recursos
Análisis de tu organización y recursos disponibles para maximizar los recursos de tu proyecto.
.
Equipo
Optimiza tu equipo de proyecto
Etapa 2: planificación
Esto es crucial para el éxito de su proyecto. Esto es important.
Te ayudamos a planificar e implementar procesos para ayudarte a terminar tu proyecto a tiempo y dentro del presupuesto.
Alcance
Definición y revisión del alcance del trabajo de tu proyecto
.
Estructura de desglose del trabajo (WBS)
Desarrollo e implementación del WBS
.
Estimado
Cuantificación detallada de costos
.
Actividades
Definición detallada de las actividades del proyecto
.
Cronograma
Definición del cronograma de alto nivel
.
Revisión
Revisión a nivel de funciones y disciplinas del estimado y del cronograma
.
Análisis de riesgo
Taller de riesgos relacionado con la estimación y el cronograma de tareas
.
Línea base de costo
Desarrollo de costos del proyecto y revisión
.
Cronograma final
Desarrollo y revisión del cronograma del proyecto (línea de base de tiempo)
.
Línea de base del progreso
Progreso de la S-curve del proyecto
.
Presupuesto de control
Definición del presupuesto de control del proyecto
.
Implementación de control
Adaptación e integración de tus sistemas para la captura de datos para mediciones y análisis de variaciones para planificar y presupuestar.
Etapa 3: Ejecución
La clave es actuar antes de posibles problemas u oportunidades.
Te ayudamos a medir la salud y el rendimiento del proyecto para identificar las variaciones respecto del plan original y tomar medidas anticipadas.
Controles del proyecto
Te asistimos para controlar tu proyecto según sea necesario, durante la vida del mismo
.
Auditoría y Asistencia
Medición y reporte de cronograma, progreso y costos
.
Earned Value
Earned Value Management e integración con otros procesos
.
Control de Cambios
Gestión de control de cambios
.
Control de costos
Tendencias y Forecasts
.
Flujo de efectivo
Informes detallados de flujo de caja y proyecciones.
.
Supervision
Este tipo de controles te proporcionará los medios para demostrar a las partes interesadas que tu proyecto está bajo control.
Etapa 1: preparación
Dándote una ventaja.
Realizamos un diagnóstico y evaluamos cómo puedes llevar a cabo tu proyecto utilizando las personas y los procesos que ya tienes
Recursos
Análisis de tu organización y recursos disponibles para maximizar los recursos de tu proyecto.
.
Equipo
Optimiza tu equipo de proyecto
Etapa 2: planificación
Esto es crucial para el éxito de su proyecto. Esto es importante.
Te ayudamos a planificar e implementar procesos para ayudarte a terminar tu proyecto a tiempo y dentro del presupuesto.
Alcance
Definición y revisión del alcance del trabajo de tu proyecto
.
Estructura de desglose del trabajo (WBS)
Desarrollo e implementación del WBS
.
Estimado
Cuantificación detallada de costos
.
Actividades
Definición detallada de las actividades del proyecto
.
Cronograma
Definición del cronograma de alto nivel
.
Revisión
Revisión a nivel de funciones y disciplinas del estimado y del cronograma
.
Análisis de riesgo
Taller de riesgos relacionado con la estimación y el cronograma de tareas
.
Línea base de costo
Desarrollo de costos del proyecto y revisión
.
Cronograma final
Desarrollo y revisión del cronograma del proyecto (línea de base de tiempo)
.
Línea de base del progreso
Progreso de la S-curve del proyecto.
.
Presupuesto de control
Definición del presupuesto de control del proyecto
.
Implementación de control
Adaptación e integración de tus sistemas para la captura de datos para mediciones y análisis de variaciones para planificar y presupuestar.
Etapa 3: Ejecución
La clave es actuar antes de posibles problemas u oportunidades.
Te ayudamos a medir la salud y el rendimiento del proyecto para identificar las variaciones respecto del plan original y tomar medidas anticipadas.
Controles del proyecto
Te asistimos para controlar tu proyecto según sea necesario, durante la vida del mismo
.
Auditoría y Asistencia
Medición y reporte de cronograma, progreso y costos
.
Earned Value
Earned Value Management e integración con otros procesos
.
Control de Cambios
Gestión de control de cambios
.
Control de costos
Tendencias y Forecasts
.
Flujo de efectivo
Informes detallados de flujo de caja y proyecciones.
.
Oversight
Este tipo de controles te proporcionará los medios para demostrar a las partes interesadas que tu proyecto está bajo control.
Como te
ayudamos
Etapa 1: preparación
Dándote una ventaja.
Realizamos un diagnóstico y evaluamos cómo puedes llevar a cabo tu proyecto utilizando las personas y los procesos que ya tienes
Recursos
Análisis de tu organización y recursos disponibles para maximizar los recursos de tu proyecto.
.
Equipo
Optimiza tu equipo de proyecto
Etapa 2: planificación
Esto es crucial para el éxito de su proyecto. Esto es importante.
Te ayudamos a planificar e implementar procesos para ayudarte a terminar tu proyecto a tiempo y dentro del presupuesto.
Alcance
Definición y revisión del alcance del trabajo de tu proyecto
.
Estructura de desglose del trabajo (WBS)
Desarrollo e implementación del WBS
.
Estimado
Cuantificación detallada de costos
.
Actividades
Definición detallada de las actividades del proyecto
.
Cronograma
Definición del cronograma de alto nivel
.
Revisión
Revisión a nivel de funciones y disciplinas del estimado y del cronograma
.
Análisis de riesgo
Taller de riesgos relacionado con la estimación y el cronograma de tareas
.
Línea base de costo
Desarrollo de costos del proyecto y revisión
.
Cronograma final
Desarrollo y revisión del cronograma del proyecto (línea de base de tiempo)
.
Línea de base del progreso
Progreso de la S-curve del proyecto
.
Presupuesto de control
Definición del presupuesto de control del proyecto
.
Implementación de control
Adaptación e integración de tus sistemas para la captura de datos para mediciones y análisis de variaciones para planificar y presupuestar.
Etapa 3: Ejecución
La clave es actuar antes de posibles problemas u oportunidades.
Te ayudamos a medir la salud y el rendimiento del proyecto para identificar las variaciones respecto del plan original y tomar medidas anticipadas.
Controles del proyecto
Te asistimos para controlar tu proyecto según sea necesario, durante la vida del mismo
.
Auditoría y Asistencia
Medición y reporte de cronograma, progreso y costos
.
Earned Value
Earned Value Management (EVM) e integración con otros procesoss
.
Control de Cambios
Gestión de control de cambios
.
Control de costos
Tendencias y Forecasts
.
Flujo de efectivo
Informes detallados de flujo de caja y proyecciones
.
Supervision
Este tipo de controles te proporcionará los medios para demostrar a las partes interesadas que tu proyecto está bajo control.
Demuestra a tus stakeholders
que tú tienes el control
Mediante la implementación de metodologías profesionales de control de proyectos
Demuestra a tus stakeholders que tú tienes el control
Mediante la implementación de metodologías profesionales de control de proyectos
Preguntas?
Tenemos respuestas constructivas
Teléfono y Whatsapp: +54911 5827 3659
Email: mark@prominima.com
Preguntas?
Tenemos respuestas constructivas
Teléfono y Whatsapp:
+54911 5827 3659
Email:
mark@prominima.com
Cómo funciona la planificación?
La planificación tiene dos componentes: programación (de tiempos) y estimación (de costos).
La programación se trata de distribuir tareas y recursos a lo largo del tiempo.
La estimación se refiere a cantidades y costos de cada material, equipo o tarea.
•
Las actividades programadas y los costos estimados se complementan y se necesitan mutuamente.
•
Las partes interesadas deben revisar su plan y contribuir a mejorarlo.
De esta manera, se crea un sentido colectivo de participación y propiedad del plan.
•
Llegado este punto, ya tenemos líneas base de costos y tiempos realistas.
•
Es hora de comenzar la fase de ejecución.
•
En esta fase, comienzas a medir avance.
Y comienzas a detectar variaciones en la programación de tiempos y en los costos estimados.
Esas variaciones son la clave para un proceso dinámico de toma de decisiones y control de cambios.
•
Cómo funcionala plan-ificación?
La planificación tiene dos componentes: programación (de tiempos) y estimación (de costos).
La programación se trata de distribuir tareas y recursos a lo largo del tiempo.
La estimación se refiere a cantidades y costos de cada material, equipo o tarea.
•
Las actividades programadas y los costos estimados se complementan y se necesitan mutuamente.
•
Las partes interesadas deben revisar su plan y contribuir a mejorarlo.
De esta manera, se crea un sentido colectivo de participación y propiedad del plan.
•
Llegado este punto, ya tenemos líneas base de costos y tiempos realistas.
•
Es hora de comenzar la fase de ejecución.
•
En esta fase, comienzas a medir avance.
Y comienzas a detectar variaciones en la programación de tiempos y en los costos estimados.
Esas variaciones son la clave para un proceso dinámico de toma de decisiones y control de cambios.
RECUERDA
Si su proyecto no se puede medir, no se puede administrar.
RECUERDA
Si su proyecto no se puede medir, no se puede administrar.
Por qué la planificación
profesional es crucial?
1
BOLA DE CRISTAL
La planificación profesional funciona como una bola de cristal.
Esto te permitirá tomar decisiones basadas en información concreta.
NO HAY SORPRESAS.
2
DECISIONES ESTRUCTURADAS O PROGRAMADAS
La planificación es un proceso de toma de decisiones que se realiza en la comodidad de tu sala de reuniones, sin urgencia. Estas son decisiones de calidad.
Sin planificación, tendrás que decidir sobre eventos inesperados con poca información y sin tiempo. Estas son a menudo malas decisiones.
3
TOMA ACCIONES PREVENTIVAS
La acción correctiva se ocupa de un problema que ya ha ocurrido. El daño se ha hecho y su cliente no está satisfecho.
Con una planificación profesional, toma medidas preventivas porque puede predecir eventos.
No se ha hecho daño, el cliente no es consciente.
4
HAGA ACUERDOS CON CONFIANZA
La planificación profesional le permite comprender todos los riesgos involucrados en un acuerdo y le permite evitarlos.
Como tendrá una comprensión clara del alcance del trabajo, no necesitará perder dinero sobreestimando cantidades o subestimando el tiempo.
Al mismo tiempo no perderá dinero ni tiempo con una mala contratación, compra o contratación.
5
ESTABLEZCA LAS EXPECTATIVAS DE SU CLIENTE
La definición de calidad es la distancia entre lo que espera su cliente y lo que recibe.
Por lo tanto, debe gestionar las expectativas del cliente para que el cliente esté satisfecho. La única forma en que puede gestionar las expectativas del cliente es tener una imagen de los eventos futuros que sucederán. Y esto solo se puede hacer con una planificación profesional.
Si no hay planificación, no hay calidad.
6
EVITAR RE-TRABAJOS
La planificación profesional le permite evitar la pérdida de tiempo, esfuerzo y costo de los re-trabajos.
Tendrá una comprensión clara del alcance del trabajo.
Podrá pintar una imagen clara del futuro a su cliente.
Por qué la planificación profesional es crucial?
1
BOLA DE CRISTAL
La planificación profesional funciona como una bola de cristal.
Verás el futuro de tu proyecto.
Esto te permitirá tomar decisiones basadas en información concreta.
NO HAY SORPRESAS.
2
DECISIONES ESTRUCTURADAS O PROGRAMADAS
La planificación es un proceso de toma de decisiones que se realiza en la comodidad de tu sala de reuniones, sin urgencia. Estas son decisiones de calidad.
Sin planificación, tendrás que decidir sobre eventos inesperados con poca información y sin tiempo. Estas son a menudo malas decisiones.
3
TOMA ACCIONES PREVENTIVAS
La acción correctiva se ocupa de un problema que ya ha ocurrido. El daño se ha hecho y su cliente no está satisfecho.
Con una planificación profesional, toma medidas preventivas porque puede predecir eventos.
No se ha hecho daño, el cliente no es consciente.
4
HAGA ACUERDOS CON CONFIANZA
La planificación profesional le permite comprender todos los riesgos involucrados en un acuerdo y le permite evitarlos.
Como tendrá una comprensión clara del alcance del trabajo, no necesitará perder dinero sobreestimando cantidades o subestimando el tiempo.
Al mismo tiempo no perderá dinero ni tiempo con una mala contratación, compra o contratación.
5
ESTABLEZCA LAS EXPECTATIVAS DE SU CLIENTE
La definición de calidad es la distancia entre lo que espera su cliente y lo que recibe.
Por lo tanto, debe gestionar las expectativas del cliente para que el cliente esté satisfecho. La única forma en que puede gestionar las expectativas del cliente es tener una imagen de los eventos futuros que sucederán. Y esto solo se puede hacer con una planificación profesional.
Si no hay planificación, no hay calidad.
6
EVITAR RE-TRABAJOS
La planificación profesional le permite evitar la pérdida de tiempo, esfuerzo y costo de los re-trabajos.
Tendrá una comprensión clara del alcance del trabajo.
Podrá pintar una imagen clara del futuro a su cliente.
Nuestro compromiso
Te PODEMOS
Usted administra y controla su propio proyecto. Podemos ayudar.
Te APOYAMOS
Estaremos a su disposición siempre que nos necesite.
Somos DISCRETOS
Tus planes, tus estrategias, tus problemas y las soluciones que encontramos se tratan con total discreción.
Podemos AYUDAR
De ser necesario, nuestro equipo puede proporcionar apoyo correctivo a proyectos en problemas.
Preguntas?
Tenemos respuestas constructivas
Teléfono y Whatsapp:
+54911 5827 3659
Email:
mark@prominima.com
Preguntas?
Tenemos respuestas constructivas
Teléfono y Whatsapp: +54911 5827 3659
Email: mark@prominima.com
Quiénes
somos
Somos Rodolfo y Mark.
Juntos tenemos más de cincuenta años de experiencia en proyectos de ingeniería y construcción en todo el mundo.
•
Individualmente, nuestra experiencia en proyectos abarca fases desde el concepto y los estudios, el diseño de detalle, la adquisición, la construcción, la puesta en marcha y la entrega final.
•
Las industrias que dominamos incluyen infraestructura, minería, arquitectura & construcción, materias primas, oil & gas, plantas de proceso, manufactura y servicios públicos.
•
Estos son proyectos principalmente de capital intensivo – para una amplia gama de grandes clientes del sector privado, incluidos Petrobrás, Xtrata, BP, Chevron, Santos, Monsanto, Boeing, Anglo Gold South Africa, Codelco Chile, Camargo Correa Brasil.
•
Trabajando juntos en un proyecto de este tipo en 2006 fue cómo nos conocimos.
•
Desde entonces, hemos trabajado juntos en muchos proyectos diferentes en todo el mundo.
•
Constantemente hemos descubierto que nuestra fortaleza combinada ayuda a abordar problemas relacionados con proyectos desde dos frentes: tiempos y costos.
•
Cada fuerza complementa a la otra.
•
Sabiendo que las fortalezas combinadas mejoran la efectividad de cualquier equipo de cualquier tamaño, fundamos Prominima en 2019.
Por qué
estamos dedicados a la planificación de proyectos
Hemos visto proyectos exitosos. A menudo, éstos se dan por sentados y no se consideran notables, ya que simplemente se entregaron de manera segura, aptos para el propósito, a tiempo y dentro del presupuesto.
También hemos visto proyectos problemáticos. En todos los casos, estos fueron proyectos en donde hubiéramos deseado haber estado involucrados antes. Tal deseo no se puede llevar a cabo, pero significa una cosa:
La planificación profesional es esencial para la gestión exitosa de cualquier proyecto.
Quiénes somos?
Somos Rodolfo y Mark.
Juntos tenemos más de cincuenta años de experiencia en proyectos de ingeniería y construcción en todo el mundo.
•
Individualmente, nuestra experiencia en proyectos abarca fases desde el concepto y los estudios, el diseño de detalle, la adquisición, la construcción, la puesta en marcha y la entrega final.
•
Las industrias que dominamos incluyen infraestructura, minería, arquitectura & construcción, materias primas, oil & gas, plantas de proceso, manufactura y servicios públicos.
•
Estos son proyectos principalmente de capital intensivo – para una amplia gama de grandes clientes del sector privado, incluidos Petrobrás, Xtrata, BP, Chevron, Santos, Monsanto, Boeing, Anglo Gold South Africa, Codelco Chile, Camargo Correa Brasil.
•
Trabajando juntos en un proyecto de este tipo en 2006 fue cómo nos conocimos.
•
Desde entonces, hemos trabajado juntos en muchos proyectos diferentes en todo el mundo.
•
Constantemente hemos descubierto que nuestra fortaleza combinada ayuda a abordar problemas relacionados con proyectos desde dos frentes: tiempos y costos.
•
Cada fuerza complementa a la otra.
•
Sabiendo que las fortalezas combinadas mejoran la efectividad de cualquier equipo de cualquier tamaño, fundamos Prominima en 2019.
Por qué estamos dedicados a la planificación de proyectos?
Hemos visto proyectos exitosos. A menudo, éstos se dan por sentados y no se consideran notables, ya que simplemente se entregaron de manera segura, aptos para el propósito, a tiempo y dentro del presupuesto.
También hemos visto proyectos problemáticos. En todos los casos, estos fueron proyectos en donde hubiéramos deseado haber estado involucrados antes. Tal deseo no se puede llevar a cabo, pero significa una cosa: La planificación profesional es esencial para la gestión exitosa de cualquier proyecto.
Durante 30 años hemos visto buenos y malos proyectos
SABEMOS que la planificación ES la diferencia
Durante 30 años hemos visto buenos y malos proyectos
SABEMOS que la planificación ES la diferencia
Durante 30 años hemos visto buenos y malos proyectos
SABEMOS que la planificación ES la diferencia
Contacta con nosotros
Estamos aquí
Paraguay, 3423
Buenos Aires. Argentina.
Llámanos ahora
+54911 5827 3659
Envíanos un mensaje
Correo electrónico
mark@prominima.com