Ajudamos você
a planejar e
controlar seu
próprio projeto.
• Fale conosco on-line sobre seu projeto
• consulta gratuita de 45 minutos
Informação protegida pela Prominima.
Endereço: 3423 Paraguay Av. Buenos Aires, Argentina. +54911 5827 3659
Ajudamos você a planejar e controlar seu próprio projeto.
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Seu projeto.
Faça mais.
Poupe mais.
Cresça.
• Ajudamos você a planejar e controlar seu próprio projeto.
• Ajudamos você a fazer isso com seu próprio pessoal.
• Você ganha experiência e conhecimento adaptados às suas próprias necessidades.
• Isso economiza tempo e custo.
• Isso significa que, ao executar seu projeto, você aprende e cresce.
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• Ajudamos você a fazer isso com seu próprio pessoal.
• Você ganha experiência e conhecimento adaptados às suas próprias necessidades.
• Isso economiza tempo e custo.
• Isso significa que, ao executar seu projeto, você aprende e cresce.
Como Ajudamos Você
Etapa 1: Preparação
Dando a si mesmo um avanço.
Trabalhamos com sua revisão e avaliamos como você pode realizar seu projeto usando as pessoas e processos que você já possui.
Recursos
Análise de sua organização e recursos disponíveis para maximizar suas habilidades de projeto.
.
Equipe
Otimize sua equipe de projeto
Etapa 2: Planejamento
Isso é crucial para o sucesso do seu projeto. Isso é importante.
Ajudamos você a planejar e implementar processos para ajudá-lo a concluir seu projeto dentro do prazo e do orçamento.
Escopo
Definição e revisão do escopo de trabalho do seu projeto
.
WBS
Desenvolvimento e Implementação da Estrutura de Detalhamento do Trabalho
.
Estimativa
Quantificação detalhada de custos
.
Atividades
Definição detalhada das atividades do projeto
.
Cronograma
Definição de cronograma de alto nível
.
Revisão
Revisão de função e diciplina de estimativa e cronograma (verificação de sanidade)
.
Análise de risco
Workshop de risco relacionado à estimativa e cronograma
.
Linha de base de custo
Desenvolvimento e revisão de custos do projeto
.
Programação Final
Desenvolvimento e revisão do cronograma do projeto (linha de base do tempo)
.
Linha de base do progresso
Progresso do projeto S-curve.
.
Controle de orçamento
Definição do controle de orçamentodo projeto
.
Implementação de controle
Adaptação e integração de seus sistemas para captura de dados para análise de medição e variação para planejar e orçar.
Etapa 3: Execução
A chave é agir em antecipação a possíveis problemas ou oportunidades.
Ajudamos você a medir a integridade e o desempenho do projeto para identificar variações do plano original e tomar medidas antecipadas.
Controles do projeto
Controla o suporte, conforme necessário, durante a vida útil do seu projeto
.
Auditoria e Assistência
Medição e relatórios de cronograma, progresso e custos
.
Valor ganho
Gerenciamento de valor agregado e integração com processos de competência
.
Controle de mudança
Gerenciamento de controle de alterações
.
Controle de custo
Tendências e Previsão
.
Fluxo de caixa
Relatório e projeção detalhados do fluxo de caixa.
.
Supervisão
Esse tipo de controle o ajudará a demonstrar aos principais interessados que seu projeto está sob control.
Etapa 1: Preparação
Dando a si mesmo um avanço.
Trabalhamos com sua revisão e avaliamos como você pode realizar seu projeto usando as pessoas e processos que você já possui
Recursos
Análise de sua organização e recursos disponíveis para maximizar suas habilidades de projeto.
.
Equipe
Otimize sua equipe de projeto
Etapa 2: Planejamento
Isso é crucial para o sucesso do seu projeto. Isso é importante.
Ajudamos você a planejar e implementar processos para ajudá-lo a concluir seu projeto dentro do prazo e do orçamento.
Escopo
Definição e revisão do escopo de trabalho do seu projeto
.
Detalhamento do Trabalho (WBS)
Desenvolvimento e Implementação da Estrutura de Detalhamento do Trabalho
.
Estimativa
Quantificação detalhada de custos
.
Atividades
Definição detalhada das atividades do projeto
.
Cronograma
Definição de cronograma de alto nível
.
Revisão
Revisão de função e diciplina de estimativa e cronograma (verificação de sanidade)
.
Análise de risco
Workshop de risco relacionado à estimativa e cronograma
.
Linha de base de custo
Desenvolvimento e revisão de custos do projeto
.
Programação Final
Desenvolvimento e revisão do cronograma do projeto (linha de base do tempo)
.
Linha de base do progressoe
Progresso do projeto S-curve
.
Controle de orçamento
Definição do controle de orçamentodo projeto
.
Implementação de controle
Adaptação e integração de seus sistemas para captura de dados para análise de medição e variação para planejar e orçar.
Etapa 3: Execução
A chave é agir em antecipação a possíveis problemas ou oportunidades.
Ajudamos você a medir a integridade e o desempenho do projeto para identificar variações do plano original e tomar medidas antecipadas.
Controles do projeto
Controla o suporte, conforme necessário, durante a vida útil do seu projeto
.
Auditoria e Assistência
Medição e relatórios de cronograma, progresso e custos
.
Valor ganho
Gerenciamento de valor agregado e integração com processos de competência
.
Controle de mudança
Gerenciamento de controle de alterações
.
Controle de custo
Tendências e Previsão
.
Fluxo de caixa
Relatório e projeção detalhados do fluxo de caixa
.
Supervisão
Esse tipo de controle o ajudará a demonstrar aos principais interessados que seu projeto está sob controle.
Como Ajudamos Você
Etapa 1: Preparação
Dando a si mesmo um avanço.
Trabalhamos com sua revisão e avaliamos como você pode realizar seu projeto usando as pessoas e processos que você já possui
Recursos
Análise de sua organização e recursos disponíveis para maximizar suas habilidades de projeto.
.
Equipe
Otimize sua equipe de projeto
Etapa 2: Planejamento
Isso é crucial para o sucesso do seu projeto. Isso é importante.
Ajudamos você a planejar e implementar processos para ajudá-lo a concluir seu projeto dentro do prazo e do orçamento.
Escopo
Definição e revisão do escopo de trabalho do seu projeto
.
WBS
Desenvolvimento e Implementação da Estrutura de Detalhamento do Trabalho
.
Estimativa
Quantificação detalhada de custos
.
Atividades
Definição detalhada das atividades do projeto
.
Cronograma
Definição de cronograma de alto nível
.
Revisão
Revisão de função e diciplina de estimativa e cronograma (verificação de sanidade)
.
Análise de risco
Workshop de risco relacionado à estimativa e cronograma
.
Linha de base de custo
Desenvolvimento e revisão de custos do projeto
.
Programação Final
Desenvolvimento e revisão do cronograma do projeto (linha de base do tempo)
.
Linha de base do progresso
Progresso do projeto S-curve.
.
Controle de orçamento
Definição do controle de orçamentodo projeto
.
Implementação de controle
Adaptação e integração de seus sistemas para captura de dados para análise de medição e variação para planejar e orçar.
Etapa 3: Execução
A chave é agir em antecipação a possíveis problemas ou oportunidades.
Ajudamos você a medir a integridade e o desempenho do projeto para identificar variações do plano original e tomar medidas antecipadas.
Controles do projeto
Controla o suporte, conforme necessário, durante a vida útil do seu projeto
.
Auditoria e Assistência
Medição e relatórios de cronograma, progresso e custos
.
Valor ganho
Gerenciamento de valor agregado e integração com processos de competência
.
Controle de mudança
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Controle de custo
Tendências e Previsão
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Fluxo de caixa
Relatório e projeção detalhados do fluxo de caixa
.
Supervisão
Esse tipo de controle o ajudará a demonstrar aos principais interessados que seu projeto está sob controle.
Demonstre às partes interessadas
que você está no controle
Implementando metodologias profissionais de controle de projetos
Demonstre às partes interessadas que você está no controle
Implementando metodologias profissionais de controle de projetos
Questões?
Temos respostas construtivas
Telefone e Whatsapp: +54911 5827 3659
Email: mark@prominima.com
Como o planejamento funciona?
O planejamento tem dois componentes: planejamento e estimativa.
O agendamento é sobre tarefas e recursos ao longo do tempo.
A estimativa é sobre quantidades e custos de todo material, equipamento ou atividade.
•
Atividades programadas e custos estimados se complementam e eles precisam um do outro.
•
As partes interessadas precisam revisar seu plano e ajudar a melhorá-lo.
Dessa forma, você cria um senso coletivo de participação e propriedade do plano.
•
Nesse ponto, você aceitou linhas de base realistas de custo e tempo.
•
É hora de começar a fase de execução.
•
Nesta fase, você começa a medir o progresso.
E comece a detectar variações no cronograma planejado e no custo estimado.
Essas variações são a chave para um processo dinâmico de tomada de decisão e controle de alterações.
•
Como o planejamento funciona?
O planejamento tem dois componentes: planejamento e estimativa.
O agendamento é sobre tarefas e recursos ao longo do tempo.
A estimativa é sobre quantidades e custos de todo material, equipamento ou atividade.
•
Atividades programadas e custos estimados se complementam e eles precisam um do outro.
•
As partes interessadas precisam revisar seu plano e ajudar a melhorá-lo.
Dessa forma, você cria um senso coletivo de participação e propriedade do plano.
•
Nesse ponto, você aceitou linhas de base realistas de custo e tempo.
•
É hora de começar a fase de execução.
•
Nesta fase, você começa a medir o progresso.
E comece a detectar variações no cronograma planejado e no custo estimado.
Essas variações são a chave para um processo dinâmico de tomada de decisão e controle de alterações.
LEMBRE-SE
Se o seu projeto não puder ser mensurado, ele não poderá ser gerenciado.
LEMBRE-SE
Se o seu projeto não puder ser mensurado, ele não poderá ser gerenciado.
Por que o planejamento
profissional é crucial?
1
BOLA DE CRISTAL
Os planos profissionais podem funcionar como um bola de cristal, oferecendo ajuda quando precisar.
Você verá o futuro do seu projeto. Isso permite que você tome decisões informadas.
SEM SURPRESAS.
2
DECISÕES PROGRAMADAS ESTRUTURADAS
O planejamento é um processo de tomada de decisão que ocorre no conforto da sua sala de reuniões, sem urgência. Essas são decisões de qualidade.
Sem planejamento, você terá que decidir sobre eventos inesperados com pouca informação e sem tempo. Geralmente, essas são decisões ruins.
3
TOMADA DE AÇÕES PREVENTIVAS
Ações corretivas lidam com um problema que já ocorreu. O dano está feito e seu cliente insatisfeito.
Com o planejamento profissional, você toma medidas preventivas dando mais segurança e prevendo eventos indesejados ou não.
Se houver um erro o mesmo será detectado e consequentemente evitado.
4
FAÇA NEGÓCIOS COM CONFIANÇA
O planejamento profissional permite que você entenda todos os riscos envolvidos em uma negociação e permite que você os evite.
Como você terá uma compreensão clara do escopo do trabalho, não precisará perder dinheiro presumindo quantidades ou depreciando o tempo.
Você não perderá dinheiro ou tempo com acordos, compras ou contratações inadequadas.
5
DEFINIR AS EXPECTATIVAS DO SEU CLIENTE
Definição de qualidade é a distância entre o que seu cliente espera e o que ele recebe.
Portanto, você deve gerenciar as expectativas do cliente para que ele seja satisfeito. A única maneira de gerenciar as expectativas do cliente é tendo uma imagem dos eventos futuros que acontecerão. E isso só pode ser feito com planejamento profissional.
Se não houver planejamento, não haverá qualidade.
6
EVITE RE-TRABALHOS
O planejamento profissional permite que você evite a perda de tempo, esforço e custo de retrabalho.
Você terá uma compreensão clara do escopo do trabalho.
Você poderá traçar um quadro claro do futuro para seu cliente.
Por que o planejamento profissional é crucial?
1
BOLA DE CRISTAL
Os planos profissionais podem funcionar como um bola de cristal, oferecendo ajuda quando precisar.
Você verá o futuro do seu projeto. Isso permite que você tome decisões informadas.
SEM SURPRESAS.
2
DECISÕES PROGRAMADAS ESTRUTURADAS
O planejamento é um processo de tomada de decisão que ocorre no conforto da sua sala de reuniões, sem urgência. Essas são decisões de qualidade.
Sem planejamento, você terá que decidir sobre eventos inesperados com pouca informação e sem tempo. Geralmente, essas são decisões ruins.
3
TOMADA DE AÇÕES PREVENTIVAS
Ações corretivas lidam com um problema que já ocorreu. O dano está feito e seu cliente insatisfeito.
Com o planejamento profissional, você toma medidas preventivas dando mais segurança e prevendo eventos indesejados ou não.
Se houver um erro o mesmo será detectado e consequentemente evitado.
4
FAÇA NEGÓCIOS COM CONFIANÇA
O planejamento profissional permite que você entenda todos os riscos envolvidos em uma negociação e permite que você os evite.
Como você terá uma compreensão clara do escopo do trabalho, não precisará perder dinheiro presumindo quantidades ou depreciando o tempo.
Você não perderá dinheiro ou tempo com acordos, compras ou contratações inadequadas.
5
DEFINIR AS EXPECTATIVAS DO SEU CLIENTE
Definição de qualidade é a distância entre o que seu cliente espera e o que ele recebe.
Portanto, você deve gerenciar as expectativas do cliente para que ele seja satisfeito. A única maneira de gerenciar as expectativas do cliente é tendo uma imagem dos eventos futuros que acontecerão. E isso só pode ser feito com planejamento profissional.
Se não houver planejamento, não haverá qualidade.
6
EVITE RE-TRABALHOS
O planejamento profissional permite que você evite a perda de tempo, esforço e custo de retrabalho.
Você terá uma compreensão clara do escopo do trabalho.
Você poderá traçar um quadro claro do futuro para seu cliente.
Nosso compromisso
Nós o HABILITAMOS
Você gerencia e controla seu próprio projeto. Nós podemos ajudar.
Nós o APOIAMOS
Estaremos lá para você sempre que precisar de nós
Nós somos DISCRETOS
Seus planos, suas estratégias, seus problemas e as soluções que encontramos – são tratados com total confiança.
Nós podemos AJUDAR
Nossa equipe pode fornecer suporte corretivo para projetos problemáticos, se necessário.
Dúvidas?
Temos respostas construtivas
Telefone e Whatsapp: +54911 5827 3659
Email: mark@prominima.com
Quem somos
Nós somos Rodolfo e Mark.
Juntos, temos mais de cinquenta anos de experiência trabalhando em projetos de engenharia e construção em todo o mundo.
•
Individualmente, nossa experiência em projetos abrange fases de conceito e estudos, design detalhado, aquisição e colocação de escopo, construção, comissionamento e entrega operacional.
•
Individualmente, nossa experiência em projetos abrange fases de conceito e estudos, design detalhado, aquisição e colocação de escopo, construção, comissionamento e entrega operacional.
•
Estes são projetos principalmente de natureza capital – para uma ampla gama de grandes clientes do setor privado, incluindo Petrobras, Xtrata, BP, Chevron, Santos, Monsanto, Boeing, Anglo Gold África do Sul, Codelco Chile, Camargo Correa Brasil.
•
Trabalhar juntos nesse projeto em 2006 foi como nos conhecemos.
•
Desde então, trabalhamos juntos em muitos projetos diferentes em todo o mundo.
•
Constatamos consistentemente que nossa força combinada ajuda a resolver problemas relacionados ao projeto de duas frentes: tempo e custo.
•
Cada força complementa a outra.
•
Sabendo que esforços combinados aumentam a eficácia de qualquer equipe de qualquer tamanho, fundamos a Prominima em 2019.
Por que
nos dedicamos ao planejamento de projetos
Vimos projetos de sucesso. Muitas vezes, tais projestos não são valorizados, pois foram simplesmente entregues com segurança, adequadas ao objetivo, dentro do prazo e do orçamento.
Também conhecemos projetos problemáticos. Em todos os casos, queriamos estar envolvidos.
Não faz sentido – mas significa uma coisa:
O planejamento profissional é essencial para o gerenciamento bem-sucedido de qualquer projeto.
Quem somos
Nós somos Rodolfo e Mark.
Juntos, temos mais de cinquenta anos de experiência trabalhando em projetos de engenharia e construção em todo o mundo.
•
Individualmente, nossa experiência em projetos abrange fases de conceito e estudos, design detalhado, aquisição e colocação de escopo, construção, comissionamento e entrega operacional.
•
As indústrias incluem infraestrutura, mineração, arquitetura e construção, matérias-primas, petróleo e gás, plantas de processo, manufatura e serviços públicos.
•
Estes são projetos principalmente de natureza capital – para uma ampla gama de grandes clientes do setor privado, incluindo Petrobras, Xtrata, BP, Chevron, Santos, Monsanto, Boeing, Anglo Gold África do Sul, Codelco Chile, Camargo Correa Brasil.
•
Trabalhar juntos nesse projeto em 2006 foi como nos conhecemos.
•
Desde então, trabalhamos juntos em muitos projetos diferentes em todo o mundo.
•
Constatamos consistentemente que nossa força combinada ajuda a resolver problemas relacionados ao projeto de duas frentes: tempo e custo.
•
Cada força complementa a outra.
•
Sabendo que esforços combinados aumentam a eficácia de qualquer equipe de qualquer tamanho, fundamos a Prominima em 2019.
Por que nos dedicamos ao planejamento de projetos
Vimos projetos de sucesso.
Muitas vezes, tais projestos não são valorizados, pois foram simplesmente entregues com segurança, adequadas ao objetivo, dentro do prazo e do orçamento.
Também conhecemos projetos problemáticos. Em todos os casos, queriamos estar envolvidos. Não faz sentido – mas significa uma coisa: O planejamento profissional é essencial para o gerenciamento bem-sucedido de qualquer projeto.
Durante 30 anos, vimos bons projetos e projetos ruins
SABEMOS que o planejamento É a diferença
Durante 30 anos, vimos bons projetos e projetos ruins
SABEMOS que o planejamento
É a diferença
Durante 30 anos, vimos bons projetos e projetos ruins
SABEMOS que o planejamento É a diferença
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